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强党建助中铝重振雄风

2020-07-01 来源:

中国铝业集团有限公司是有色行业的龙头央企,2008年国际金融危机爆发后,陷入连续严重亏损,2014年全年亏损高达198亿元。如今,企业利润实现“三连增”,资产负债率降至央企平均水平以下,在市场上重振雄风,打了场漂亮的翻身仗。

集团党组认为,赢得这场翻身仗,是以 新时代中国特色社会主义思想为指引,始终将坚持党的领导、把加强党的建设作为国有企业“根”和“魂”的结果。

人是最大变量

回溯2014年10月,中铝集团新一届党组成立时,正值中铝亏损zui为严重的时期。在外部,主要竞争对手盈利多,扩张猛,而中铝的生产成本高于市场价格,面临融资接续不上的危险。在内部,企业亏损面广,亏损量大,员工收入大幅减少,士气低落,一些干部“四风”问题严重,甚至违法违纪贪污腐败。

“企业出现巨亏虽然有外部市场竞争因素,但主要原因在内部,归根到底是党的领导弱化导致企业一盘散沙,班子没抓好,队伍没带好,创造力、凝聚力、战斗力缺乏。”中铝集团党组书记、董事长葛红林介绍,集团党组把聚焦点放在人的因素上,从关键少数抓起,严格按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的要求选拔任免干部,锻造各方面都过硬的干部队伍。公司大力开展闲官闲岗专项治理,清理闲官21 名,闲岗108个。

2015年9月开始,中铝集团建立了整个领导班子和成员企业负责人参加的早调会制度。每天早上七点半,位于北京西直门附近的中铝总部就已热火朝天,4个视频会议室同时开起铝、铜、稀土等不同业务板块的早调会,参会者利用仿真会议系统调阅数据、查看图表、分析曲线走向,与所属企业研讨问题,及时发现问题、解决问题。

以上率下的结果是,广大员工反映,现在讲实干的多了,搞空谈的少了;主动担当的多了,推诿扯皮、互相埋怨的少了;重实绩实效的多了,跑关系、拉帮结派的少了。

“只有从严治党,才能实现从严治企。”中铝集团党组成员、党组纪检组组长赵钊表示,这几年,如果不把烂树拔掉,集团决策部署甚至难以落地。正是党的十八大以来的全面从严治党、正风反腐,为集团清障开路,才获得了强大的发展动力和活力。

掌握思想武器

中铝集团贯彻新发展理念,创新运用“加减乘除”法,落实了供给侧结构性改革要求,加快了新旧动能转换。

一是做好加法。中铝践行协调、开放的新发展理念,坚持“干一件成一件”,调整优化产业布局,培育和发展新动能,同时补好短板,完成了一批短平快技改项目。比如,包头铝业通过技改完善产业配套,一举扭转了长期亏损的局面,2016年实现利润10.86亿元。优化布局,在具有产业优势的地区加快布局。比如,在内蒙古、广西、福建等地,打造全球zui具竞争力的铝、铜冶炼加工一体化产业基地。

二是敢做减法。中铝落实中央“三去一降一补”工作部署,坚决淘汰退出落后产能,先后关停一批失去市场竞争力的落后生产线和企业。他们积极治理“僵尸”及特困企业,相关企业亏损额从147. 亿元下降到55.2亿元,剔除消化历史包袱,亏损企业从145户下降到52户,亏损面从 2. %下降到11.8%。通过优化员工配置,积极稳妥分流安置2.27万人,氧化铝、电解铝、电解铜劳动生产率分别提高了1 6%、76%、54%。

三是善做乘法。中铝践行创新、绿色的新发展理念,落实中央军民融合发展战略,坚持创新驱动引领发展,加快培育引领行业发展的新优势,组建了中铝中央研究院,优化配置科研资源,围绕航空航天、海装工程、舰船、汽车轻量化等加快高端材料研发。军用铝合金材料实现了跨代发展。创新铝材应用,助力产业转型升级。

四是精做除法。中铝践行共享的新发展理念,联合各方共同盘活存量优化增量,努力实现资源有限创意无限,优化资源配置,提高资本回报率、劳动生产率。推进内部资源整合,铜板块资产业务统一注入中国铜业,与云铜集团实行一体化管理。整合山西分公司、华泽铝电,重组为国内首 家集氧化铝、电解铝、自备电、加工材一体化的联合企业。强化市场协同,打造了关键辅材、内部工服、物流等产业化平台,内部交易额达115亿元。

实现同频共振

站在新的起点上,全球zui大的有色金属企业中铝加快由大到强转变。按照新时代中铝的“两步走”战略:在第 一个“一百年”,跻身全球有色金属行业的世界一流企业行列;在20 5年前,成为具有全球竞争力的世界一流有色金属企业。在新征程上,中铝创新求强,攻坚克难,更要用好党建法宝。

“只有坚持党建和生产经营两手抓、两手都要硬,才能确保企业实现持续、健康、高质量发展。”中铝集团党组副书记、总经理余德辉表示,坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业独特优势,必须将政治优势转化为企业的竞争优势、创新优势、发展优势。

中铝集团主动寻求生产经营与党建工作的真正融合,实现同频共振、相互促进。他们自觉把加强党的领导和完善公司治理统一起来,持续推进党建工作要求进入公司章程,认真落实集团党组研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序。进一步修订完善“三重一大”决策制度实施办法,强化党组 织对企业重大经营发展问题的“把方向、管大局、保落实”作用。

值得一提的是,中铝是第 一家实行党建与生产经营“双百分”考核的中央企业。“双百分”考核,即党建工作和生产经营考核各为100分,并且互为系数,两项工作的考核结果相乘得出各企业年度考核结果,强化了党政同责抓党建的工作导向、目标导向和价值导向,促使各级党政领导干部既要抓核心、管党建工作,又要抓中心、管生产经营。党建考核得分与领导班子薪酬、干部选拔使用、党组 织评先评优挂钩,强化了考核结果运用,管党治党氛围更加浓厚。

这个创新做法获得了考核成效,受到党政干部的一致好评。“通过考核有效传递了党建压力,党建工作由‘软指标’变成‘硬约束’,有力推动了企业党建与生产经营‘同心同向’。”中铝集团党组副书记、副总经理敖宏表示。

创新发展,创造价值,要靠广大党员群众真正发挥主力军作用。中铝集团党组广泛开展“党组 织带党员创效、党员带群众创新”活动,搭建起党建工作与中心工作紧密融合的“路”与“桥”。截至目前,各级党组 织紧扣企业改革发展中的急难险重任务和技术难题、经营难点、“瓶颈”工作等,设立创效项目 926个;全体党员以“一带N”或“N带一”模式,带领群众 8740名,设立创新课题528 个。生产经营“挂牌出题”、党组 织“揭榜破题”、党员“亮牌解题”、全员创新创效的良好氛围在中铝已经形成。

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